ESG COMPETENCE MAP
Strategia wyznacza kierunek.
Raport pokazuje rezultaty.
Cele ESG realizują się w decyzjach.
A jednak:
- każda rola wpływa na ESG inaczej,
- każda rola potrzebuje kompetencji ESG dopasowanych do swoich decyzji.
ESG Competence Map
to warsztatowy proces, który pokazuje:
– kto w Twojej organizacji naprawdę podejmuje decyzje ESG
– i jakie kompetencje są do tego potrzebne
Jeśli masz poczucie, że:
„ESG jest… ale ludzie nie wiedzą, co to znaczy w ich roli”
to jest dokładnie moment, w którym ta praca ma sens.
PROBLEM, KTÓREGO NIE WIDAĆ
W większości organizacji rozwój ESG wygląda podobnie:
szkolenia
komunikacja
materiały
strategie
A potem pojawia się pytanie:
dlaczego to nie zmienia decyzji?
BO PROBLEM NIE LEŻY W WIEDZY
Problem leży w tym, że:
- ESG nie jest przypisane do konkretnych decyzji
- role nie wiedzą, gdzie dokładnie mają wpływ
- organizacja działa w założeniu, że „wszyscy powinni wiedzieć tyle samo”
Nie każda rola potrzebuje tych samych kompetencji ESG.
I dopóki to nie jest nazwane – ESG pozostaje abstrakcyjne.
KLUCZOWY MOMENT ZMIANY
ESG zaczyna działać dopiero wtedy, gdy:
wiadomo, kto podejmuje decyzje
wiadomo, gdzie w procesie pojawia się ESG
wiadomo, jakie kompetencje są naprawdę potrzebne
To nie jest lista kompetencji.
To jest mapa decyzji w organizacji
ESG wpływa na decyzje wcześniej w procesie – nie na etapie raportowania.
I to właśnie tam trzeba pracować.
CZYM JEST ESG COMPETENCE MAP
To warsztatowy proces pracy z organizacją, który:
identyfikuje kluczowe procesy i decyzje
pokazuje, gdzie ESG realnie wpływa na biznes
przypisuje właścicieli decyzji
definiuje potrzebne kompetencje i ich poziomy dla konkretnych ról
wskazuje jak je rozwijać
To warsztatowy proces pracy z organizacją, który:
identyfikuje kluczowe procesy i decyzje
pokazuje, gdzie ESG realnie wpływa na biznes
przypisuje właścicieli decyzji
definiuje potrzebne kompetencje i ich poziomy dla konkretnych ról
wskazuje jak je rozwijać
Efektem nie jest „model kompetencji”.
Efektem jest zrozumienie, kto naprawdę kształtuje ESG w organizacji.
JAK PRACUJEMY (PROCES)
1
Mapowanie procesów i decyzji
Zaczynamy od pytania gdzie w Twojej organizacji zapadają decyzje z realnym wpływem ESG?
Analizujemy:
- procesy operacyjne
- inwestycje
- zakupy
- strategię
- HR i systemy motywacyjne
2
Identyfikacja właścicieli decyzji
Nie szukamy „ekspertów ESG”.
Szukamy ludzi, którzy mogą zmienić decyzję.
Właścicielem procesu nie jest ten, kto zna ESG – tylko ten, kto ma realny wpływ na decyzję
3
Przypisanie
kompetencji ESG
Dopiero na końcu pojawia się pytanie:
– jakie kompetencje są potrzebne w danej roli?
Nie ogólnie.
Nie „dla wszystkich”.
Konkretnie – w kontekście decyzji
CO OTRZYMUJESZ
Po warsztacie Twoja organizacja otrzymuje:
Mapę procesów i decyzji ESG
Zdefiniowane kompetencje ESG dla ról
Przypisanych właścicieli decyzji
Identyfikację luk i niespójności
Oraz coś ważniejszego:
wspólny język między funkcjami
DLACZEGO TO DZIAŁA
ESG nie jest problemem wiedzy.
Jest problemem:
- decyzji podejmowanych pod presją
- braku jasnych ról
- braku powiązania ESG z odpowiedzialnością
ESG nie jest problemem wiedzy.
Jest problemem:
- decyzji podejmowanych pod presją
- braku jasnych ról
- braku powiązania ESG z odpowiedzialnością
Brak ESG w decyzjach oznacza koszty w przyszłości – opóźnienia, konflikty, ryzyka.
Ten proces działa, bo pracuje dokładnie tam, gdzie te decyzje powstają.
DLA KOGO TO JEST
Dla organizacji, które:
mają ESG, ale nie mają pewności, kto za nie odpowiada w praktyce
widzą niespójności między działami
chcą przejść od „świadomości” do „działania”
Dla:
zarządów
ESG Managerów
HR
liderów funkcji
Ten proces powstał z obserwacji jednego powtarzalnego problemu:
ESG jest obecne w organizacjach…
ale nie jest przypisane do decyzji.
ESG COMPETENCE MAP jest jednym z kluczowych elementów ESG CAPABILITY SYSTEM.
Nie każda organizacja potrzebuje więcej wiedzy o ESG.
Wiele potrzebuje czegoś innego: zobaczenia, kto naprawdę podejmuje decyzje
Jeśli czujesz, że to może być brakujący element –
To nie jest warsztat o ESG. To praca nad tym, jak działa Twoja organizacja.
Nie każda organizacja potrzebuje więcej wiedzy o ESG.
Wiele potrzebuje czegoś innego:
zobaczenia, kto i jak podejmuje decyzje, które mają wpływ na ESG.
Jeśli czujesz, że to może być brakujący element –
To nie jest warsztat o ESG. To praca nad tym, jak działa Twoja organizacja.